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实施过程可控性
项目实施可控性是项目成功的关键因素之一，golpe从项目调研、项目设计、项目实施、项目跟踪与项目评价出发，成功的控制了项目，降低了客户的实施成本，控制了项目风险，具体：
1、项目准备：帮助您的企业明确信息化目标和实施步骤，掌握各项策略、方法、计划、目标、要点、风险和注意事项，最大程度降低实施风险；使您能够清晰地预知项目上线以后的应用状况。
2、蓝图设计：帮助您充分掌握金蝶产品的设计思想和整体流程，指导业务流程整理，高效工作；帮助您全面优化核心业务流程，确定符合您的实际情况的业务流程，真实反映您的实际需求；您能够进一步理清管理模式，体验最佳业务实践。
3、系统实现：帮助您掌握数据整理的一般方法和要点；帮助您的企业员工充分了解产品的设计思想和整体流程，并熟练操作软件；帮助您规范并固化业务流程。
4、验收交付：随着ERP系统的验收交付，您能够随时获取决策数据，帮助您进行企业决策，提高工作效率、提升经营管理绩效。
5、评估优化：帮助您对现有分销系统进行评估，形成可行性分析报告，通过对项目应用前后的对比，让您对分销管理软件所带来的价值有个量化的认识，并对未来进一步的深化应用提供有效的帮助，实现ERP应用同步于企业发展，更好的为企业服务。
6、基于价值实现：强调实施过程的累积价值实现，在实施过程的各个阶段，定义了能为客户提供的实效价值，让客户在系统实施的过程中体验到实实在在的价值实现。
7、快速应用，快速见效：应用项目管理原理，在项目范围、资源调度和时间上做了精确定义，使项目实施工作能有条不紊的进行部署，从而帮助您快速顺利地使系统上线。
8、 知识传递：GOLPE实施服务的实施过程是一个知识传递的过程，强调您的参与，培训贯穿于实施的整个过程。通过培训和实践，您的项目组成员将获得项目管理及业务流程规范能力的不断提升，从而为您企业建立一支更加专业的IT应用队伍。
